现年伊始，为了落实总院领导提出的各项目标要求，认真执行县卫计局制定的各项规划，上津分院领导加班加点，大会和小会相结合、制度和方案相结合，不断深入到科室和村卫生室，部署今年具体工作。

召开收心会，部署今年工作。春节上班第一天，院领导就组织全体中层干部召开节后收心会暨年初工作动员会，促使干部职工尽快从节日气氛中走出来，以实际行动改进工作作风，提高工作效率，确保节后各项工作正常有序开展。    

院领导班子成员分别就各自分管工作作了具体安排部署和要求。程院长指出，全体干部职工要早收心、早振作，要充分认识当今年工作面临的严峻形势，进一步统一思想，明确目标，转变作风。程院长要求，中层干部要紧紧围绕今年人均9万元的业务发展目标和公卫工作创甲争优的奋斗目标，各科室务必为此制定详细的工作方案，为工作推进提供有力的动力和基础。

召开座谈会，听取发展建议。为了顺利完成今年的目标，从正月十六起院领导班子深入各科室召开座谈会，收集和解决医院发展的建议和问题。

座谈会上，大家踊跃发言，一致认为，我们医护人员要变被动服务为主动服务，要认真学习，快速提高自身的业务素质。各科室负责人还结合本职工作，针对医院管理、优质护理、医保政策等问题建言献策，为进一步落实发展目标、提高执行力提出了意见和建议。
    程院长要求各科室将座谈会形成制度，不定期召开，广泛听取医护人员的意见和建议，加强沟通，对于科室内部出现的问题，不能遮掩放过，不能只讲情面；科室负责人要以身作则，在不断提高管理水平的同时，也要做好专业技术的提升，要不怕辛苦、冲锋在前，争做大家信得过的科室带头人。

出台管理制度，规范内部管理。为了夯实发展基础，分院经过详细研究修订，出台了人事管理制度、乡村一体化管理制度、绩效分配制度等八大制度，为医院的规范管理提供制度保证

多方争取政策，提升发展后劲。为强化村级卫生室建设，分院领导积极争取省市县对村卫生室的改造政策，今年率先对郭家渡、津城、刘家湾三个村卫生室进行新建和改造。目前郭家渡村卫生的建设已经基本完成征地工作，津城、刘家湾两个卫生室的设施配备正在招标过程中。

    通过这一系列的激励和引导，上津分院全体干部职工精神焕发，大家都相信，今年的宏伟目标一定能够实现。