上津分院从2013年5月17日开始，按照县政府及县卫生局、县医院统一部署，认真落实各项管理制度，经过半年的努力，取得了一些成绩。现将2013年工作和2014年工作总结计划如下。

一、2013年工作总结

1、公共卫生工作取得突破性进展

公共卫生工作凸显成效，年终检查排名第八。经过半年的努力，我们公共卫生考核成绩从原来的倒数第一到现在的排名第八，取得突破性的的进展。其中，妇幼保健工作单项检查取得了全县排名第二的好成绩。

2、总结创新，挖掘公卫工作亮点

    根据乡村一体化管理项目不同，分类制定了考核细则，建立了双向约束的基金使用制度；统一设计制作“公共卫生工作公示牌”，使各项制度清晰化、各种牌子一体化、各项工作内容数字化，县卫生局计划在全县推广我们的创新工作方案；建立了一体化管理新措施：月初督导，月底通报，当月兑现的制度。

3、医疗业务稳步增长，新技术不断开展

分院门诊人次从6月份的2215人次增加到12月的2455人，出院人次从6月份的221人增加到12月份的288人次；人均费用从6月份的1750元降低到12月的1426元。开展新技术4项，半年实现业务收入3万余元。

4、内部管理严谨有序

经过调查研究，分院出台了医院管理八大制度，变个人管理为制度管理，让医院管理走向规范化，让职工执业有规可行。（八大制度分别是:人事管理制度、院科两级管理和绩效分配制度、劳动纪律及假期管理制度、业务学习制度、药品耗材采购使用管理制度、医疗质量与安全管理制度、乡村一体化管理制度、财务管理制度）

同时，分院和总院之间互动频繁，相互促进。2013年共计下派专家108人次，诊疗患者1400余人次，开展各项手术20余台，为患者节约费用8万余元。分院选派进修医生、护士、放射、检验等专业共11人，开展新业务4项，服务患者直接受惠1100多人次。

5、得到各级领导认可

分院在中考医疗保障、重大社会活动医疗保障、“清水行动”检查、平安单位创建、全省卫生乡镇创建、省级慢病示范县检查、医改专项调研等活动中受到表彰，各级领导对分院领导的工作能力和职工精神面貌的改变给予了高度的评价。

二、2014年工作计划

    针对目前医院存在的困难，我们经过详细研究和请示县卫生局、县医院领导，计划在明年和今后一段时间内，重点完成以下工作。

1、进行分配方式改革

计划在2014年上半年借鉴县医院院科两级管理的经验，在分院推行新的绩效分配方案，激励员工优质服务、创新服务，以获得更好的个人报酬和提高医院发展水平。

2、实现医疗业务和公卫工作同步发展

计划在2014年年底，开展新业务三项：长程心电图技术、胃镜下治疗技术、PPH技术；建设好国医堂，完善中医康复科的独立分科工作；完善妇产科人才培养工作。

同时继续加强公共卫生工作力度，逐步完善各村现存卫生室的改进工作，逐步理顺乡村一体化的管理工作，完成分院公共卫生科的分月规划工作制度，落实重点卫生室的氧气等急救设施的配套工作，探索乡村就医一卡通的信息建设工作，力争在2014年度考核中达到优秀标准。

3、村卫生室直设直管

结合近几年村卫生室管理中存在的问题，在本镇空白村直设卫生室，由分院直管。2014年计划在十八盘村、郭家渡村两个村设立试点，成熟后再在其他几个村推行。目前已得到镇党委、政府的大力支持，正与村委会协商建房地点和费用负担问题。

    4、进行机构设置改革：计划用2-3年时间完成医院升级工作

   第一步：成立独立的社区卫生服务中心，专职负责全镇公卫工作。构想：抽调8-10人，在分院名下成立社区卫生服务中心（一级医疗机构），由卫生局单独授牌，成为分院的二级单位。该中心可设免疫接种科、妇幼保健科、慢性病管理科、健康档案管理科、卫生监督科等科室，无论规模还是功能，公共卫生工作都会得到加强。

第二步：分院升级为二级医疗机构，加强医疗业务的发展。依据目前医院规模，是完全可以参加二级医院的评审，欠缺的只是技术和管理。这方面，也正好是县人民医院的强项，直接输出经验，快速解决问题。

2013年，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但是与各级领导的要求还有差距。托管是一件新事物，我们需要一段时间来验证他的科学性和归纳出一套可以推广的方法来，切切实实的为解决看病难、看病贵的社会大难题出一些力量。我们相信，在2014年，在各级主管部门的领导下，在总院领导和同仁的支持下，我们认真、用心，一定能把托管事业推向一个新的高度！

               2013年12月31日