我院召开胸痛中心质量分析会
发布时间：2021-02-02 14:35:46 来源：内四科 罗光艳
医疗质量持续改进是胸痛中心生存和发展的根本。为加强我院胸痛中心建设，优化胸痛救治流程，提高我院胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平，使医疗质量达到更优、更高标准， 1月30日下午，我院医务部组织相关科室医务人员召开胸痛中心质量分析讨论会。
会议由副院长刘奉顺主持，医务科、护理部、医协办、急诊科、心内科等相关科室胸痛中心核心成员参加了会议。首先胸痛中心相关负责人、心内科副主任费松柏汇报了胸痛中心认证通过后的运行情况，介绍了首次医疗接触(First Medical Contact，FMC)至首份心电图时间、首份心电图至确诊时间、肌钙蛋白获得时间、导管室激活时间、STEMI患者进门至球囊扩张(Door-to-Balloon, D-to-B)时间等各时间节点改进的趋势，STEMI患者救治成功率显著提高，心力衰竭发生率、死亡率明显下降。随后，围绕各时间节点及典型病例的关键问题，心内科主任任明霞分析了运行中不足之处，并提出今后需不断优化流程，缩短不同来院途径STEMI的再灌注时间，继续加强培训，提高对NSTE-ACS高危、极高危患者的综合诊治能力，加强与120、协作医院的合作，增加双向转诊患者等改进措施。
质量分析会是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，发现问题，分析不足，并制定改进的措施，促进胸痛中心工作的持续改进。坚持质量分析强化时间管理和质量意识，这是胸痛中心持续质量改进的关键性制度，这也决定了胸痛中心建设是一项长期工作，需要坚强有力的核心团队和高效的管理制度保持良性运作。
胸痛中心自成立以来，院领导给予大力支持，在医务科协调下，心血管内科、急诊科、呼吸与重症医学科、检验科、心电图室、介入医学科、放射科等科室高效协作，多个学科大力支持配合，“绿色通道”等救治流程不断优化，我院胸痛中心建设工作稳步前进，显著的缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间，极大的挽救了患者的生命，产生了良好的社会效益。今后工作中需进一步明确各自的职责和任务，发挥各科室和人员的主观能动性，推动胸痛中心工作质量的持续改进，在实践中逐步成长，最终提高区域协同救治能力。
质量分析会是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，发现问题，分析不足，并制定改进的措施，促进胸痛中心工作的持续改进。坚持质量分析强化时间管理和质量意识，这是胸痛中心持续质量改进的关键性制度，这也决定了胸痛中心建设是一项长期工作，需要坚强有力的核心团队和高效的管理制度保持良性运作。
胸痛中心自成立以来，院领导给予大力支持，在医务科协调下，心血管内科、急诊科、呼吸与重症医学科、检验科、心电图室、介入医学科、放射科等科室高效协作，多个学科大力支持配合，“绿色通道”等救治流程不断优化，我院胸痛中心建设工作稳步前进，显著的缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间，极大的挽救了患者的生命，产生了良好的社会效益。今后工作中需进一步明确各自的职责和任务，发挥各科室和人员的主观能动性，推动胸痛中心工作质量的持续改进，在实践中逐步成长，最终提高区域协同救治能力。
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