护理部与总务科对全院进行7S管理督导检查
发布时间：2020-10-26 10:00:37 来源：护理部 彭 瑾
自今年7月开始，我院为推进医院标准化、规范化、科学化的管理进程，实行现代化的“7S”管理模式，以三个试点科室展开，全面推广，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高员工素质，提高工作效率，节约医院资源，保障安全，塑造良好的医院形象及企业文化。
为保证我院各科“7S”管理做到常态化保持，我院特成立“7S”管理督导检查组，临床医疗、护理、院感、医技、行管、职业礼仪、总务科、保卫科及窗口服务九个组，深入全院各部门各科室进行全面大检查。
10月20日上午，护理部主任王霞、总务科主任余圩一行深入临床科室，先后对24个临床科室进行“7S”现场管理督导检查。本次督查组首先对各护理单元是否整洁、用品摆放是否整齐有序、病床设施是否安全规范等方面进行了检查，遇到需整改的问题当面指出，各科室7S责任人详细记录了问题点，对于能即时整改的现场进行了改正，不能即时整改的限期整改。而因部分病区存在病床破旧上锈、床垫老化变硬、病床损坏无法摇起、患者陪护床及轮椅放置等问题，王霞主任也一一与总务科余圩主任进行现场实地勘查，针对相关问题进行分析讨论，并就上述问题整理汇总上报院内，以便协助临床科室解决相关问题。同时，针对上期问题的整改落实情况进行了抽查，包括工作场所杂物清理的问题、墙壁及相关物件的清理问题以及无关宣教、告知的去除问题等，通过检查，需整改问题已基本整改落实，各部门工作环境较以往有了较大改善。
推行“7S”管理模式后，我院各个区域实行专人管理。通过整理，区分必需品和非必需品（即要与不要的），工作场所不放置非必需品；通过整顿，将各种必需品进行“四定”（定位、定点、定容、定量管理），把工作所需之物放置在能轻松拿到的地方；通过清扫，让各个岗位、各种设备保持在无灰尘、干净整洁的状态；通过清洁，将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化；通过安全，消除工作中一切不安全因素，杜绝一切不安全现象；通过节约，养成节省成本的意识，主动落实到人及物；通过素养，让每一名医护人员自觉遵守并执行相关规定，形成良好的工作习惯，从而建立规范现场物品、维持品质环境、提升工作形象的管理制度，让患者有一个便捷、有序的诊疗环境，让医护人员有一个高效、整洁的办公场所。
麻醉科
内四科病区
麻醉科手术间
急诊科抢救室
麻醉科材料库
希望全院能够持之以恒地坚持落实“7S”管理工作，杜绝形式主义。各科室能够积极主动学习借鉴，互帮互助，共同进步，充分利用“7S”管理这个工具，认真整理、整顿科室工作环境，梳理工作流程，实现精细化管理，杜绝浪费，节省资源。我院将坚持按照“7S”管理方案定期督导检查，促进“7S”管理工作常态化、规范化、可持续化发展，使医院环境卫生、员工精神面貌得到不断提高。
为保证我院各科“7S”管理做到常态化保持，我院特成立“7S”管理督导检查组，临床医疗、护理、院感、医技、行管、职业礼仪、总务科、保卫科及窗口服务九个组，深入全院各部门各科室进行全面大检查。
推行“7S”管理模式后，我院各个区域实行专人管理。通过整理，区分必需品和非必需品（即要与不要的），工作场所不放置非必需品；通过整顿，将各种必需品进行“四定”（定位、定点、定容、定量管理），把工作所需之物放置在能轻松拿到的地方；通过清扫，让各个岗位、各种设备保持在无灰尘、干净整洁的状态；通过清洁，将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化；通过安全，消除工作中一切不安全因素，杜绝一切不安全现象；通过节约，养成节省成本的意识，主动落实到人及物；通过素养，让每一名医护人员自觉遵守并执行相关规定，形成良好的工作习惯，从而建立规范现场物品、维持品质环境、提升工作形象的管理制度，让患者有一个便捷、有序的诊疗环境，让医护人员有一个高效、整洁的办公场所。
自开展“7S”管理以来已初显成效，各科室更加干净、整洁，硬件设施也在逐步规范、添置，办公环境有了明显的改善。但部分科室仍存在一些问题，希望大家能再接再厉，汲取他人经验，不断梳理流程并完善，从而更好地服务医护人员、保障患者安全。
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