我院召开7S管理动员大会
发布时间：2020-09-04 11:04:54 来源：护理部 彭 谨
为扎实有效的推进7S管理工作，9月3日下午，我院在门诊五楼一号会议室召开了7S管理动员大会，会议特邀十堰市太和医院科研处副主任王海和教授，进行《医院7S现场管理与实践》专题培训，在家院领导、全体中层干部参加了此次会议。会议由副院长刘捍东主持。
刘捍东在培训开始前，分别从我院实施7S管理的目的、范围、内容、组织领导、分阶段实施步骤、督导检查与奖励、工作要求等七个方面详细阐述了7S管理实施方案。强调了实施7S管理的目的及重要意义，要求各级管理人员和医务人员必须不断加强质量管理工具及方法的学习培训，并学以致用，及时将适用的管理工具和方法运用于临床，以提高质量管理水平，保障医疗安全，打造医院新面貌。
会上，王海和教授进行《医院7S现场管理与实践》专题培训。“7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。王海和教授分别从现场实施7S管理的方法、原则、实施内容及要点、益处等多方面进行宣讲，并展示多组对比图片对7S现场管理实施进行仔细说明。他指出，7S的管理实施要通过现场查看，及时从现场环境、环节、流程、制度、设备等多方面发现问题，通过在现场发现问题进行分析、讨论、在现场解决问题。只有这样才能种下一种思想,改变我们每个人的行为，并逐渐由我们的行为转变为我们的习惯。当习惯养成，我们一出手，所有的行事风格都展示出我们就是这样有素养的人，那么，我们干任何事情都得心应手，事半功倍，我们的人生也必然会改变。
通过此次培训，加强了大家对整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约为主要内容的7S现场管理有了更深的理解和认识，大家纷纷表示将把学到的知识积极融入工作实践中，在本职岗位扎实推进7S管理，使管理能力、管理水平有一个新的提升和质的飞跃。
最后，院长何义勇总结讲话，他希望大家通过学习，养成良好的行为习惯，以个人习惯带动科室习惯，以科室习惯演变成医院习惯，从而转化为医院的文化。 对此，何院长提出四点要求，一是在思想认识上，积极主动，真行动；二是在标准的把握上，仔细渗透，速执行；三是在行动上，积极落实，常坚持；四是在督办考核上，敢查敢管，严审查。他指出，医院各级部门严格执行7S管理方案，先从试点科室开始，以点概面，全面推广，营造一个整洁、舒适、有序、高效、节约、文明、安全的就医环境，提升医院职工良好的职业素养、提高效率、降低成本、提升医院品质，实现医院管理规范化、标准化，常态化。
会上，王海和教授进行《医院7S现场管理与实践》专题培训。“7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。王海和教授分别从现场实施7S管理的方法、原则、实施内容及要点、益处等多方面进行宣讲，并展示多组对比图片对7S现场管理实施进行仔细说明。他指出，7S的管理实施要通过现场查看，及时从现场环境、环节、流程、制度、设备等多方面发现问题，通过在现场发现问题进行分析、讨论、在现场解决问题。只有这样才能种下一种思想,改变我们每个人的行为，并逐渐由我们的行为转变为我们的习惯。当习惯养成，我们一出手，所有的行事风格都展示出我们就是这样有素养的人，那么，我们干任何事情都得心应手，事半功倍，我们的人生也必然会改变。
最后，院长何义勇总结讲话，他希望大家通过学习，养成良好的行为习惯，以个人习惯带动科室习惯，以科室习惯演变成医院习惯，从而转化为医院的文化。 对此，何院长提出四点要求，一是在思想认识上，积极主动，真行动；二是在标准的把握上，仔细渗透，速执行；三是在行动上，积极落实，常坚持；四是在督办考核上，敢查敢管，严审查。他指出，医院各级部门严格执行7S管理方案，先从试点科室开始，以点概面，全面推广，营造一个整洁、舒适、有序、高效、节约、文明、安全的就医环境，提升医院职工良好的职业素养、提高效率、降低成本、提升医院品质，实现医院管理规范化、标准化，常态化。
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