精准剖析明方向 精细管理促提升
发布时间：2025-09-08 11:19:54 来源：老年医学科 张毅
近日，我院老年医学科成功召开了以“深化DIP理解，优化运营质控，提升内涵效益”为主题的专项运营质控分析会。会议旨在全面复盘按病种分值付费（DIP）模式下科室运营情况，深入分析运营数据，精准查找问题短板，明确优化提升路径。运营办主任苏华国、病案室曹茂琴、医院DIP质控员王良及老年医学科全体医护人员参会，为科室在DIP改革背景下实现高质量发展凝聚共识、谋划举措。
会上，老年医学科副主任彭艳首先就1-8月科室运营数据进行全面汇报。通过直观的图表对比、数据拆解等方式，重点分析了科室的工作量指标（如出院人次、床位使用率、平均住院日）、费用结构指标（如次均费用、药占比、耗材比、检查检验占比）以及DIP核心指标（如病种结构、CMI值、总分值、盈亏情况），科室收治病种种类及所占比例、科室总收入等方面。同时，她还提出了老年医学科发展目前所面临的困境，如医保付费不能覆盖老年患者多病共存，老年患者住院时间长导致平均住院日超标等，并针对性提出初步应对建议，为后续精准施策提供数据支撑。
病案首页作为DIP分组的核心依据，其数据准确性直接关系科室运营效益。病案室曹茂琴结合超支病例复盘情况，指出当前存在的突出问题：部分病例的主要诊断及操作选择不够准确，部分病例存在诊疗项目选择不够经济精准，手术操作填写不规范。个别并发症/合并症较多的老年患者，其资源消耗的预期与实际编码权重匹配度有待提高。针对上述问题给出了相应的建议。
DIP支付方式改革对科室的成本控制和诊疗效率提出了更高要求。医院运营办王良提出精细化管控思路：一是推行“成本效益”分析，在确保医疗质量和安全的前提下，引导医务人员树立成本意识，对大型检查、昂贵治疗进行基于循证医学的效益评估，实现诊疗资源合理配置；二是建立住院费用动态监测预警机制，对费用增长异常病例早发现、早干预，及时调整诊疗方案。
会议最后，运营办主任苏华国充分肯定了此次分析会的重要意义和取得的成果。他强调，科室全体成员必须深刻认识到DIP改革带来的挑战与机遇，彻底转变“粗放式”管理思维，树立起“向管理要效益，向质量要发展”的精细化管理理念。
此次运营质控分析会的成功召开，为老年医学科在DIP支付方式改革下的精细化管理与高质量发展统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。科室将以此次会议为契机，不断提升医疗服务质量、运营效率和内涵建设水平，实现患者满意、医院发展、医务人员受激励的多赢局面。
会上，老年医学科副主任彭艳首先就1-8月科室运营数据进行全面汇报。通过直观的图表对比、数据拆解等方式，重点分析了科室的工作量指标（如出院人次、床位使用率、平均住院日）、费用结构指标（如次均费用、药占比、耗材比、检查检验占比）以及DIP核心指标（如病种结构、CMI值、总分值、盈亏情况），科室收治病种种类及所占比例、科室总收入等方面。同时，她还提出了老年医学科发展目前所面临的困境，如医保付费不能覆盖老年患者多病共存，老年患者住院时间长导致平均住院日超标等，并针对性提出初步应对建议，为后续精准施策提供数据支撑。
病案首页作为DIP分组的核心依据，其数据准确性直接关系科室运营效益。病案室曹茂琴结合超支病例复盘情况，指出当前存在的突出问题：部分病例的主要诊断及操作选择不够准确，部分病例存在诊疗项目选择不够经济精准，手术操作填写不规范。个别并发症/合并症较多的老年患者，其资源消耗的预期与实际编码权重匹配度有待提高。针对上述问题给出了相应的建议。
DIP支付方式改革对科室的成本控制和诊疗效率提出了更高要求。医院运营办王良提出精细化管控思路：一是推行“成本效益”分析，在确保医疗质量和安全的前提下，引导医务人员树立成本意识，对大型检查、昂贵治疗进行基于循证医学的效益评估，实现诊疗资源合理配置；二是建立住院费用动态监测预警机制，对费用增长异常病例早发现、早干预，及时调整诊疗方案。
会议最后，运营办主任苏华国充分肯定了此次分析会的重要意义和取得的成果。他强调，科室全体成员必须深刻认识到DIP改革带来的挑战与机遇，彻底转变“粗放式”管理思维，树立起“向管理要效益，向质量要发展”的精细化管理理念。
此次运营质控分析会的成功召开，为老年医学科在DIP支付方式改革下的精细化管理与高质量发展统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。科室将以此次会议为契机，不断提升医疗服务质量、运营效率和内涵建设水平，实现患者满意、医院发展、医务人员受激励的多赢局面。
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