泌尿外科荣获医院7S管理“羚羊奖”
发布时间：2025-07-31 16:24:00 来源：泌尿外科 徐从猛
在刚刚落幕的2025年度医院7S管理（第四批）评选中，泌尿外科全体医护人员经过近一个月的团结奋战，凭借上下一心的辛勤付出，斩获医院7S管理最高荣誉——“羚羊奖”。这一殊荣不仅是对科室管理水平的高度肯定，更是对全体医护人员践行精益管理理念、深耕细节服务的生动褒奖。
自今年4月医院启动7S管理项目以来，泌尿外科主任率先动员科室全员响应号召，提出“人人都是管理者”的理念，要求医护人员早做准备、分步推进、持续改善。为确保工作落地，科室成立由护士长操萌牵头的7S管理领导小组，下设医生组、护理组和后勤组三个专项小组，形成“全员参与、责任到人”的管理体系，为7S建设筑牢组织基础。
“从主任到护士，从实习医生到保洁人员，每个人都要明确自己在7S管理中的定位。”护士长操萌介绍，科室先后组织3场专题培训，确保全员熟练掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的核心要领，将管理要求内化为自觉行动。
推进过程中，泌尿外科直面多重挑战，以创新举措破解难题：针对换药室空间有限的问题，医护人员自主设计“待消毒器械存放架”及“常用诊疗耗材存放柜”，实现空间高效利用；聚焦耗材管理混乱痛点，推行统一编号、定点存放模式，通过清晰标签提升取用效率；为解决病房、值班室及生活区环境问题，实施“责任区轮值制度”，确保环境整洁有序。7S管理实施以来，科室人员常加班至深夜，甚至职工家属也主动参与进来，共同为7S创建添砖加瓦。“看到科室一天天变得更整洁、流程更规范、氛围更温馨，所有辛苦都值得。”操萌护士长的感慨道出了大家的心声。
如今，7S管理成效已转化为实实在在的服务提升：手术器械准备时间缩短40%，病房环境满意度达98%，入院到治疗延迟率下降75%，每月节约耗材成本3.2万元，病房周转效率提升至80%……一系列数据背后，是团队每一份子的汗水与坚守。
在医院“7S管理工作推进会”上，当“羚羊奖”奖牌授予泌尿外科时，全场响起热烈掌声。“奖旗虽轻，承载的是整个团队的心血。”科主任郝强动情地说。面对荣誉，科室表示这只是新的起点，未来将持续巩固7S管理成果，以更温馨舒适的医疗环境、更高效规范的服务流程，提升患者就医体验与职工幸福感，为医院高质量发展注入持久动力。
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