药剂科全员学习7S精细化管理
发布时间：2020-09-30 10:38:04 来源：药剂科 王姣
为进一步强化医院规范化管理，9月25日药剂科再次组织全员利用早交班时间学习《药剂科7S管理实施方案实施细则》。
早在9月10日药剂科已利用下班时间学习了《我院关于印发<7S 管理实施方案>的通知》，科室王姣针对7S在药学管理中的应用利用PPT进行讲解学习,主要介绍了7S管理的主要内容，强调了推行7S管理的重要性和必要性。今天各班组再次组织大家认真学习《药剂科7S管理实施方案实施细则》,针对科室现状结合医院7S管理实施方案将各条款精细化，明确岗位职责、实施标准及实施步骤，有效推动7S管理细则在药剂科落地生根。
杨主任做了总结，要求大家统一思想、提高认识，团结协作，做7S管理先行者，使7S管理成为“习惯”；开展7S精细化管理是通过一系列活动消除异常、事故、医疗安全隐患和各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，把医院建设为同级医院中的标杆医院。
7S 精细化管理是适应新时代满足患者需求的一项重要举措，也是一种行之有效的先进管理模式。大家纷纷表示这是一场只有起点没有终点的旅程，力争以先进集体和个人为标杆，不断努力提高个人素养，为医院美好的明天夯实基础，为推动医院健康持续发展贡献绵薄之力。
早在9月10日药剂科已利用下班时间学习了《我院关于印发<7S 管理实施方案>的通知》，科室王姣针对7S在药学管理中的应用利用PPT进行讲解学习,主要介绍了7S管理的主要内容，强调了推行7S管理的重要性和必要性。今天各班组再次组织大家认真学习《药剂科7S管理实施方案实施细则》,针对科室现状结合医院7S管理实施方案将各条款精细化，明确岗位职责、实施标准及实施步骤，有效推动7S管理细则在药剂科落地生根。
杨主任做了总结，要求大家统一思想、提高认识，团结协作，做7S管理先行者，使7S管理成为“习惯”；开展7S精细化管理是通过一系列活动消除异常、事故、医疗安全隐患和各种浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，把医院建设为同级医院中的标杆医院。
7S 精细化管理是适应新时代满足患者需求的一项重要举措，也是一种行之有效的先进管理模式。大家纷纷表示这是一场只有起点没有终点的旅程，力争以先进集体和个人为标杆，不断努力提高个人素养，为医院美好的明天夯实基础，为推动医院健康持续发展贡献绵薄之力。
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