泌尿外科召开精准管控DIP培训会
发布时间：2024-06-29 15:24:00 来源：泌尿外科 徐从猛
近日，运营管理科联合病案室及优秀科室DIP运营管理员深入泌尿外科召开精益化DIP运营管理培训会议，对精准管控DIP病例、DIP管理下病案首页及结算清单填写进行宣讲和指导。会议由泌尿外科主任郝强主持，运营管理科苏华国主任、病案室曹茂琴医师、感染科DIP运营管理员王良和泌尿外科全体医师参加会议。
培训会上，优秀科室DIP运营管理员王良医师首先分享了感染科DIP运营管理、DIP管理下病案首页填写及结算清单修改经验，让科内医师对如何做好科内相关质控有了参照。王良医师借助DIP分析平台分析了我科今年上半年的DIP运营情况，并指导大家学会利用“DIP小助手”、《DIP 分析平台》动态了解科室病例DIP运营结算情况，以提醒医师及时调整诊疗方案，管控费用，从而减少过多的DIP结算亏损。
接下来，运营管理科主任苏华国提出科室要通过合理管控运营成本、优化费用结构、积极拓展科室新业务新技术、动态关注科内常见疾病DIP结算费用、合理修改结算清单等方式，减少科室DIP结算亏损，提高科室运营效益。
病案室曹茂琴结合科室病例讲解了DIP管理下病案书写规范及结算清单修改要点，通过横、纵对比不同的病案首页主诊断、主操作及结算清单修改与否DIP支付费用的变化，让科内医师意识到病案首页的填写及结算清单的修改对DIP付费影响极为关键。她尤其强调到，科室医师在做好精准管控DIP费用情况下要填写好病案首页、修改好结算清单，科室医师要灵活使用《2023年十堰市病种目录库》《DIP分值目录》等工具选取合适的病案首页主要诊断及操作编码，将科室常见病种效益最大化。最后，培训会进入讨论环节，运营管理科领导及病案室医师对科室医师们提出的各类问题逐一解答。
科主室任郝强做了会议总结，对运营管理科领导、病案室医师及优秀科室DIP运营管理员的到来表示感谢，他表示此次培训让科室对精准管控DIP有了更深的理解，下一步泌尿外科将严格落实医院“增总量、提分值、保收入、控成本（材、药、血、氧）、减亏损”的DIP管控总体要求，注重科室业务发展和DIP运营管理并重，持续提升科室运营效率，助力医院高质量发展。
培训会上，优秀科室DIP运营管理员王良医师首先分享了感染科DIP运营管理、DIP管理下病案首页填写及结算清单修改经验，让科内医师对如何做好科内相关质控有了参照。王良医师借助DIP分析平台分析了我科今年上半年的DIP运营情况，并指导大家学会利用“DIP小助手”、《DIP 分析平台》动态了解科室病例DIP运营结算情况，以提醒医师及时调整诊疗方案，管控费用，从而减少过多的DIP结算亏损。
接下来，运营管理科主任苏华国提出科室要通过合理管控运营成本、优化费用结构、积极拓展科室新业务新技术、动态关注科内常见疾病DIP结算费用、合理修改结算清单等方式，减少科室DIP结算亏损，提高科室运营效益。
病案室曹茂琴结合科室病例讲解了DIP管理下病案书写规范及结算清单修改要点，通过横、纵对比不同的病案首页主诊断、主操作及结算清单修改与否DIP支付费用的变化，让科内医师意识到病案首页的填写及结算清单的修改对DIP付费影响极为关键。她尤其强调到，科室医师在做好精准管控DIP费用情况下要填写好病案首页、修改好结算清单，科室医师要灵活使用《2023年十堰市病种目录库》《DIP分值目录》等工具选取合适的病案首页主要诊断及操作编码，将科室常见病种效益最大化。最后，培训会进入讨论环节，运营管理科领导及病案室医师对科室医师们提出的各类问题逐一解答。
科主室任郝强做了会议总结，对运营管理科领导、病案室医师及优秀科室DIP运营管理员的到来表示感谢，他表示此次培训让科室对精准管控DIP有了更深的理解，下一步泌尿外科将严格落实医院“增总量、提分值、保收入、控成本（材、药、血、氧）、减亏损”的DIP管控总体要求，注重科室业务发展和DIP运营管理并重，持续提升科室运营效率，助力医院高质量发展。
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